Con el continuo anuncio de nuevas políticas energéticas favorables, cada vez más propietarios de gasolineras expresaron su preocupación: la industria de las gasolineras se enfrenta a la tendencia de una acelerada revolución y transformación energética, y la era de la industria tradicional de las gasolineras, que se dejaba llevar por la inversión, ha llegado a su fin. En los próximos 20 a 30 años, el Estado acelerará inevitablemente la promoción de la industria de las gasolineras hacia la plena competencia y eliminará gradualmente las gasolineras con estándares operativos atrasados y una estructura única de suministro de energía. Sin embargo, las crisis a menudo también generan nuevas oportunidades: la promoción de una estructura energética híbrida podría convertirse en una nueva tendencia en el desarrollo de terminales minoristas en gasolineras.
Las nuevas políticas energéticas favorables reestructurarán el patrón de suministro de energía
El rápido auge de la industria de las nuevas energías está reestructurando el patrón de suministro energético. En los últimos años, la integración del petróleo y el gas y la estrategia tripartita (petróleo + GNC + GNL) han sido las políticas que el país ha impulsado, y las políticas de subsidios locales también han surgido sin cesar. Como terminales minoristas de energía, las gasolineras están cerca del transporte y de los mercados de primera línea, y cuentan con ventajas únicas para transformarse en estaciones de energía integrales. Por lo tanto, las gasolineras de nuevas energías y las tradicionales no están en oposición, sino en una relación de integración y desarrollo. El futuro será una era en la que las gasolineras y las nuevas energías coexistirán.
Acorde con el desarrollo de los tiempos, la transformación de las gasolineras
Cuando Nokia quebró, su entonces director ejecutivo expresó con emoción: "No hicimos nada malo, pero no sabemos por qué, perdimos". Cómo la industria de las gasolineras puede adaptarse al desarrollo de la nueva era energética y evitar el fiasco de "Nokia" del pasado es un problema complejo que todo operador de gasolinera debe resolver. Por lo tanto, como operador de gasolinera, es necesario no solo anticipar la crisis de los cambios en la industria energética, sino también comprender cómo adaptarse a los cambios.
Estratégicamente, las gasolineras necesitan integrar las estaciones de carga y las estaciones de repostaje de hidrógeno en la industria de las nuevas energías para crear estaciones de suministro integrales, transformar la estructura energética unificada y combinar orgánicamente las energías tradicionales con las nuevas. Al mismo tiempo, se ha penetrado rápidamente en el sector de servicios no petroleros, y el desarrollo integrado ha incrementado las ganancias operativas.
En términos de táctica, las estaciones de servicio deben seguir la tendencia de desarrollo de los tiempos, adoptar Internet, completar la transformación inteligente lo antes posible, deshacerse gradualmente del estado de eficiencia operativa retrógrada, reducir costos y aumentar la eficiencia, y dejar que las ventas de las estaciones de servicio se disparen.
¿Cómo lograr el objetivo de mejorar el nivel de operación y gestión de las gasolineras, reducir los costos operativos, aumentar la eficiencia operativa y aumentar las ventas de las gasolineras?
Que las ventas de las gasolineras se disparen, y el jefe siga tumbado y ganando dinero.
La esencia de Internet es mejorar la eficiencia de la economía real offline. Esto también aplica al desarrollo de la industria de las gasolineras, dotando a sus sistemas operativos de mayor informatización e inteligencia. La combinación eficaz del marketing offline con el online y la interconexión multiescenario es la mejor opción para que la industria de las gasolineras adquiera clientes.
Ante los problemas de propensión a errores y baja eficiencia en las gasolineras tradicionales, como la facturación manual, la conciliación, la programación y el análisis de informes, muchos propietarios de gasolineras aún se encuentran en apuros. ¿Cómo resolver eficazmente estos dilemas, optimizar la estrategia de crecimiento de las gasolineras, mejorar la eficiencia y la calidad operativas, fortalecer las barreras de comercialización y fidelizar a los clientes de alta calidad? Obviamente, el modelo tradicional de operación y gestión no es viable. Si las gasolineras desean aumentar las ventas, deben implementar la transformación digital y mejorar la eficiencia.
Hora de publicación: 30 de junio de 2023
